施工队伍怎么管？PE 拖拉管顶管人员配置 + 考核表

“管子没拖直，回头全是泪。”干过PE拖拉管顶管的都知道，现场最怕的不是地质差，而是队伍乱。人不到位，岗不清晰，考核靠吼，回拖一旦卡管，整条管线都得返工。本文用一张配置表、一张考核表，把施工队伍怎么管说得明明白白，拿去就能用。

一、先定编：顶管班组需要多少人？

PE拖拉管顶管属于“小团队、高协同”作业，推荐“7+2”基本编：7名现场核心+2名后备。人数可随管径、距离、地质微调，但岗位不能缺。

1.项目经理1人：统筹安全、质量、进度，对外协调市政、燃气、电力各单位。

2.机组长1人：操作钻机、导向仪，决定轨迹，全场技术核心。

3.导向手1人：扶探棒、看数据，与机组长“双人确认”每根钻杆倾角。

4.焊工2人：负责pe管热熔对接，必须持特种设备作业证，一主一辅，互为质检。

5.泥浆工1人：配膨润土、看压力，保证回拖润滑，兼管环保不滴洒。

6.安全员1人：专职，日查三宝（帽、带、网），记录班前教育，一票停工权。

7.普工2人（后备）：搬运管、清沟、应急抢修，哪里缺人顶哪里。

二、再定责：把“谁干什么”写进一张A4表

现场打印塑封，贴到钻机操作室门口，抬头就能看见，避免“我以为你会”的扯皮。

岗位——关键动作——签字确认

项目经理：日计划、风险点、外部协调——签字

机组长：开钻前试机、轨迹计算、回拖参数——签字

导向手：每根钻杆倾角、方位角记录——签字

焊工：刨刀温度、卷边高度、冷却时间——签字

泥浆工：比重、粘度、压力、废浆回收——签字

安全员：班前教育、隐患拍照、整改闭环——签字

普工：管材摆放、围挡搭设、夜间警示——签字

三、量化考核：用数据说话，月底发钱不吵架

考核表分“安全、质量、进度、成本、环保”五项，每小项10分，总分100，90分以上拿全额绩效，80分以下扣20%，连续两次60分以下直接换人。

1.安全（30分）

- 未系安全带一次扣5分

- 未开班前会一次扣3分

- 被市政监管部门下发整改单，全组当月安全分清零

2.质量（30分）

- 焊口翻边切削后目测有杂质、气泡，每处扣2分

- 回拖后管道弯曲段水平偏差＞1.5%，扣10分

- 探伤检测不合格，该焊口对应焊工当月质量分清零

3.进度（20分）

- 因班组自身原因导致停机待料，每小时扣1分

- 提前完成节点，每提前半天奖2分，上限10分

4.成本（10分）

- 管材人为浪费＞1%，扣5分

- 膨润土回收率＜80%，扣3分

5.环保（10分）

- 泥浆外溢被投诉，一次扣5分

- 下班场地未清扫，一次扣2分

考核周期：每月25日现场打分，项目经理、安全员、甲方代表三方签字，拍照留档，发微信群公示，三天内可申诉，过期默认同意。

四、落地小技巧

1.班前十分钟“站班会”：所有人围成一圈，机组长讲轨迹，安全员讲风险，焊工讲温度，普工讲搬运路线，说完签字，十分钟换一天平安。

2.颜色管理：绿色合格证贴焊口，黄色待检，红色返工，一眼识别不绕路。

3.夜间“回拖确认单”：回拖前停泵三分钟，机组长、导向手、焊工三人同时在场，确认管头温度＜40℃才允许回拖，防止热熔未冷拉裂。

4.微信小群“日清照片”：每天18点前上传机台、焊口、泥浆池、围挡四张照片，项目经理未回复“收到”视为未闭环，第二天不许开机。

五、常见坑提醒

- 坑1：为了省人让焊工兼安全员，结果熔接时无人巡查，被城管抓拍罚款。

- 坑2：轨迹记录用“脑袋记”，回拖时发现高程差30厘米，只能废管重来。

- 坑3：考核表只在办公室睡大觉，现场工人没见过，月底扣钱集体罢工。

把配置表、职责表、考核表三表合一贴现场，让每个人每天的工作看得见、算得清、拿得到，PE拖拉管顶管施工就不再是“碰运气”，而是“稳赚钱”。