پروژه بلند مدت تهیه لوله قیراط پلی اتیلن: استراتژی های مقابله با نوسانات قیمت مواد خام

در پروژه های زیرساختی بلندمدت ، تهیه لوله های پلی اتیلن قیراط اغلب با نوسانات قیمت مواد خام به چالش کشیده می شود. این نوسان نه تنها بر ثبات بودجه پروژه تأثیر می گذارد ، بلکه ممکن است مستقیماً با پایداری زنجیره تأمین مرتبط باشد. به منظور کمک به مدیران تدارکات برای مقابله مؤثر با این مشکل ، این مقاله به طور سیستماتیک پنج استراتژی اصلی را مرتب می کند.

ابتدا توصیه می شود از قراردادهای شرایط قیمت انعطاف پذیر استفاده کنید. هنگام امضای قرارداد عرضه بلندمدت ، می توان با مکانیسم تعدیل قیمت ، مانند تعدیل قیمت سه ماهه بر اساس شاخص قیمت بازار رزین های پلی اتیلن ، موافقت کرد. این نه تنها می تواند سود معقول تامین کننده را تضمین کند ، بلکه خریدار را از پذیرش ریسک افزایش مواد خام به تنهایی باز می دارد.

دوم ، ایجاد مکانیسم ذخیره مواد خام بسیار مهم است. با تجزیه و تحلیل داده های تاریخی قیمت ، قیمت پایین نسبی را شناسایی کرده و مقدار مناسب مواد اولیه را به موقع خریداری و رزرو کنید. در حالت ایده آل ، تامین کنندگان مشترک می توانند یک استخر ذخیره ایجاد کنند تا تاثیر دوره های اوج قیمت را هموار کنند.

سوم ، تعمیق هم افزایی زنجیره تامین. ایجاد مشارکت استراتژیک با تامین کنندگان اصلی برای به اشتراک گذاشتن پیش بینی های تقاضای بازار و برنامه های تولید. از طریق شفافیت اطلاعات ، اثر شلاق گاو نر را کاهش دهید ، و تامین کنندگان را قادر می سازد تا تولید و موجودی را با دقت بیشتری ترتیب دهند و در نتیجه هزینه ها را کنترل کنند.

چهارم ، استخر منابع تامین کننده را گسترش دهید. حداقل 3 تامین کننده واجد شرایط را توسعه دهید و هزینه های تدارکات را از طریق استراتژی های تدارکات رقابتی بهینه کنید. در عین حال ، بازرسی تامین کنندگان مواد خام ثانویه را تقویت کنید و در صورت لزوم مدل تدارکات یکپارچه سازی بالادستی را در نظر بگیرید. 1172779844001 در نهایت ، تجزیه و تحلیل مهندسی ارزش را پیاده سازی کنید. سازماندهی تیم فنی برای مطالعه مستمر جایگزین های مواد و با فرض اطمینان از کیفیت پروژه ، کاهش مصرف مواد اولیه در واحد طول لوله با بهینه سازی ضخامت دیواره خط لوله و بهبود روش اتصال.

عمل ثابت کرده است که شرکت هایی که به طور جامع این استراتژی ها را اعمال می کنند می توانند نوسان هزینه های تدارکات را تا بیش از 30 درصد در پروژه های بلندمدت طی سه سال کاهش دهند. مهمترین چیز ایجاد یک سیستم مدیریت ریسک قیمت سیستماتیک برای تبدیل نوسانات کوتاه مدت بازار به مزیت های رقابتی بلند مدت است. توصیه می شود که شرکت ها هر سه ماه یکبار تهدید قیمت و گزارش ارزیابی ریسک را به روز کنند تا استراتژی تدارکات پویا و بهینه بماند.