协作单位不好管？PE 拖拉管顶管职责 + 沟通机制

“挖到一半，电信队说路由不对；燃气队又嫌覆土不够，现场直接撂挑子。”——做PE拖拉管顶管的人，几乎都吃过协作单位“各唱各调”的亏。想把多头队伍拧成一股绳，先要把“谁该干什么”钉在墙上，再把“话该怎么传”写进流程。今天给你一套“职责表+沟通机制”双件套，现场直接复制即可用。

一、先立规矩：一张表把PE拖拉管顶管职责划到骨头里

1. 业主方：提供地勘、地下管线一张图，签字确认后任何新增路由变更，48小时内书面回复，逾期视为同意。

2. 总承包方：统筹进度，每天17:00前发布次日《穿越作业令》，写明起止桩号、管材型号、回拖压力预警值；未发令，协作单位可拒绝进场。

3. 拖拉管专业队：负责导向孔、扩孔、回拖三级质量控制，出现扭矩>设定值1.2倍时，立即停钻并上报，擅自继续视为违约。

4. 协作管线单位（燃气、自来水、电信、电力）：作业前24小时完成管线交底并派专人旁站；现场发现与图纸误差>0.3 m，有权叫停，但必须在2小时内给出新方案，否则每延迟1小时赔偿5000元误工费。

5. 监理：旁站记录必须拍到“钻头出土+管材入洞”双照片，缺一张即判定该段验收不通过。

把这张表打印成A1海报，贴在入口门禁处，谁来签字、谁拍照、谁赔钱的条款写得明明白白，现场扯皮声瞬间降一半。

二、再建通道：三步沟通机制让信息零损耗

1. 日例会——15分钟立会，站着开

每天18:00，入口集装箱前，各队负责人自带《穿越作业令》回执联，用“红绿灯”汇报：

绿灯=按计划；黄灯=有风险，需支援；红灯=已停工。总包10分钟内拍板，谁的问题谁领走，会议记录发微信群“pe顶管作战群”，30分钟内未回复视为默认。

2. 节点碰头会——关键工序前1小时

扩孔完成、回拖启动、封孔注浆前三小时，总包自动触发“节点碰头”模板短信，协作单位若30分钟内无回复，默认现场无冲突，事后不得追加要求。

3. 应急群——@两次必须到场

现场任何一方发现异常（扭矩飙升、地面冒浆、邻近管线外露），拍照+定位发“PE顶管作战群”，@对应单位两次，15分钟内无人响应，总包可直接调用第三方抢险，费用在责任方当月工程款中双倍扣除。规则提前写进合同，法院已判有效。

三、实战案例：48小时理顺“五方乱战”

山东某开发区DN630 PE拖拉管穿越110 m，原涉燃气、军用光缆、污水管、路灯线四家协作单位。按传统做法，各家图纸比例尺不一，现场交叉打架，曾停工7天。

启用“职责表+沟通机制”后：

- 第1天上午，总包把五家图纸统一转成CAD 1:500，打印成透明胶片叠图，冲突点当场用红笔圈出；

- 第1天下午，日例会确定燃气队改线3 m，军用光缆下沉0.5 m，路灯线临时断电，并写入《穿越作业令》V2.0；

- 第2天，节点碰头会在扩孔前1小时召开，监理确认军用光缆旁站人员到场；

- 第2日晚，回拖完成，地面零隆起，五方在验收单上签字，比原计划提前1天，节省台班费4.6万元。

四、工具包：直接复制带走

1. 《PE拖拉管顶管职责划分表》Excel模板，含自动计算误工费公式；

2. 《日例会+节点碰头会》会议纪要模板，Word格式，打印即可用；

3. 微信群命名及群公告范本，@两次规则、15分钟响应时限写在前；

4. 应急电话排序表，按“现场→项目→公司→行业主管”四级升级，防止无人接听。

结尾提醒

协作单位不好管，本质是“责任没钉死、沟通没闭环”。把一张职责表贴上门，把三步沟通机制写进群，PE拖拉管顶管现场就能像流水线一样顺畅：该谁干、该谁说、该谁赔，一目了然。下次再有人甩锅，你直接把表甩回去，半小时内就能让他闭嘴。